3月29日下午分公司月例会刚一结束，遂平押运大队大队长王保山，就迫不及待地往大队微信工作群里发通知，要求全体人员认真对待此次作风纪律教育整顿考核，逐人逐项去具体抓落实，为考核验收打下一个坚实的基础。

“带”起来。“要求大家做到的，我会首先做到。”王队长在队务会上是这样说的，工作中更是这样做的，在他的带动下，遂平大队悄然发生了许多细微变化，大队日常工作分配给每名班组长，充分调动起班组长工作积极性，又提升了班组长能力素质，同时又提高了大队日常工作效率。

“勤”起来。远在市郊的王队长，每天晨会前15分钟，他都会准时来到单位；在他的以身作则模范带动下，家在县城的队员们，再也不好意思晚到了，卡点的没了，迟到的少了，集合动作快了，着装整齐了，节奏紧张了。

“变”起来。班组长工作正常运转后，如何让大家充分认清当前公司管理模式，转变思想观念，王队长利用队务会和晨会时机，组织大家学习公司文件精神，晨会好人好事公开表扬加分，规范出车前和返回后班组长工作总结讲评，执勤站位视频学习，上传副队长和班组长细化卫生照片等多种做法，大家在思想上慢慢转变了观念，逐渐适应了这种紧张有序的管理模式。

“学”起来。近几天来，在大队长王保山的带动下，大队掀起了一股深入学习“押运员工执勤行为规范和职责”浓厚的学习风，利用出车前时间自学，车辆行驶中互提，执勤完大队长逐一抽背，尤其是王队长抽背时，拍视频上传到大队微信工作群里，让一部分背记不熟练人员，脸上发烧冒汗主动去学，如今大队员工背记行为规范，人人都能张口就来。

“动”起来。职责规范熟记了，一个新的问题又让王队长陷入了深思，如何让大家把职责规范自觉运用到日常勤务工作中呢？通过压担子、定标准、明责任、兑奖惩等多种有效方法，各级人员职责意识明显加强了，本职工作岗位内容清晰了，人员工作积极主动性起来了，完成任务工作标准提高了。

“比”起来。俗话说：“分分，学生的命根。”自从王队长多次公示表扬批评加扣分事项后，如今大队量化加扣分，同样引起了大家的广泛关注，每次听到个别班组受到表扬加分时，其它班组成员就暗下决心，我不能拖班组后腿，我得想办法为班组挣分，慢慢地在班组之间形成比一比的竞争氛围。

听！公司作风纪律教育整顿考核的号角已经吹响；看！遂平大队全体员工整装待发时刻准备着接受公司领导的考核验收。面对新年度繁重的工作任务，遂平大队一定会深入学习总公司张建辉总经理在形象作风建设年动员大会上讲话精神，严格落实分公司2024年形象作风建设年的实施方案，借此次作风纪律教育整顿强劲东风，严抓日常，细抠勤务，内强素质，外树形象，高标准完成领导交给的各项任务，向公司领导交上一份合格的答卷。

遂平押运大队王阔