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铆q劲乘势上,E_赯开新局
发布Q?022-02-21 点击敎ͼ(x) [ ??]

 

——h防分公司参加公司新年度工作谋划谈会(x)

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按照公司《关于召开新年度工作谋划谈会(x)的通知》精,2?7日上午,人防分公司参加公司新q度工作谋划座谈?x),公司董事会(x)、高层领导出席Qh防分公司班子成员、大队长参加?x)议?/span>

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首先Qh防分公司l理李二q从业务?jng)场形势分析、队伍管理现状、新q度l营理d指标讑֮、新q度主要解决的问题、新思\措施和机制和意见{六个方面对分公司新q度整体工作谋划q行?jin)汇报。随后班子成员、大队长l合自n和分工作,新q度l营理工作需要采取的新思\、新措施、新机制q行?jin)补充汇报?/span>

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公司董事?x)、高层领导本着认真负责、客观实际、实事求是地态度对h防分公司新年度工作给予了(jin)点评?/span>

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ȝ理张对h防管理h员提出六点要求:(x)一是要增强教育培训、狠抓h员思想素质的提升;二是要多找自w问题,摆正思想态度Q三是要模范带头Q自w过、少扄由多q事Q四是要多下基层抓细节管理,勤检查,遥控指挥不务实;五是多与客户沟通交和客户建立成兄弟朋友的亲密关系Q六是严D实各制度,重抓各项落实q行考核?/span>

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最后,董事长姚U卫作指C,人防要徏造一个和谐、合拍、纯净的管理团队,人防最Ҏ(gu)的是人的问题Q是人员思想问题Q是人员建制的问题。h防这一班h要{变观c(din)规范言行D止,要有忍i负重的精。各Uh员谋划发a已将问题扑ևQ针寚w题要拿出Ҏ(gu)Q重在落实,U极把各Uh员的思想和行动统一到公司的高度上来。要落实好科学化、精l化的网格化理模式Q在业务发展、目标设定上要寻找新的突破口Q自我加压、hn上有担子Q要学会(x)~解招投标工作带来的冲击和压力;最后要以高效务实的_状态树(wi)立公司品牌效益?/span>

公司各领导的讲话精,对h防分公司新年度工作提Z(jin)新的要求Q分公司有了(jin)q一步的工作目标和方向,分公司全体员工在公司党L、董事会(x)的正领gQ定铆_劲乘势上Q稳健v跑开新局Q用全新的工作姿态助力公司健店持l和跨越式发展?/span>


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