根据押运分公司《安全行车专项整治活动》方案要求，5月29日，分公司副经理郑迎利来到泌阳押运大队，参加大队《安全行车专项整治活动》动员会，并对大队各项工作进行督导检查。郑经理对农商行、农行、黄山驻地的工作开展及制度落实情况进行细致检查，并跟车检查督导出车动员、收车讲评、上下车流程和押运操作规程。郑经理对大队各项工作的开展和落实十分满意，并给予充分肯定，最后郑经理对本次活动提出要求。

  郑经理先后深入各个工作岗位实地检查了枪弹库管理、枪弹领取归还、车辆检查保养、押运勤务操作流程、出车动员、收车讲评、消防用电、夏季安全管理及防暑降温工作。郑经理还重点检查了黄山驻地一日生活制度和各项工作的落实情况。郑经理对大队认真贯彻落实公司各项工作部署、各项管理规定、安全预防、制度执行、服务意识、队伍精神面貌等方面给予了充分肯定。郑经理要求：大队在《安全行车专项整治活动》中，要全面推进精细化管理，抓制度、抓细节、抓落实。在管管理上要始终保持高压态势，坚持严管严防严控不放松，找不足、查隐患、堵漏洞、强措施，确保人、枪、财产、车辆的绝对安全。

  郑经理对大队管理人员提出严格要求：下半年，我们一定要把安全工作放在重中之重，不能有丝毫马虎，无论在什么时候，做什么事情，都要对大队负责、对公司负责、对自己负责、对家庭负责。《安全行车专项整治活动》一定要“走心”，绝对不能走过场，管理人员要充分认清当前形势，决不能分心走神，麻痹大意。“安全事故清零计划”不是靠哪一个人，而是要靠大家共同努力，严防死守，消除隐患，才能确保安全，才能给分公司和公司交上一份满意答卷！

            泌阳押运大队 王岭