自公司“形象作风建设年”活动开展以来，平舆押运大队严格按照活动开展要求，通过逐项部署落实，不断加强督促，队伍整体形象和工作作风均有较大改观，但同时也存在个别队员着装不规范、违反执勤制度的情况。为切实堵塞管理漏洞，从严从实抓好管理工作，平舆押运大队决定从加强监督检查工作入手，狠抓落实质效。

大队长王跃在安排部署检查工作中强调指出，实践反复证明，队伍管理工作不能完全依靠队员自觉，必须坚持“常长”，经常抓，抓经常，长期抓，抓长期，重点做好以下几点：

一是管理人员带头，以身作则抓落实。大队长王跃表态从自身做起，发挥好管理人员带头作用，对各项规章制度和工作要求模范执行、严格执行，要求队员做到的，自己必须先做到，要求队员不能做的，自己也坚决不做，切实形成一级做给一级看、一级带着一级干的“头雁效应”。

二是发挥骨干作用，以查促管严管理。把车长骨干动员起来，在日常工作中充分发挥兼职督察员、值班车长的监督检查作用。通过进一步明确工作标准、任务和责任，并建立问题倒查机制，加大检查力度倒逼车长骨干发挥好管理职能，切实激发车长骨干参与大队管理工作的责任意识和积极性。

三是落实量化评比，提高工作积极性。平舆押运大队坚持利用晨会时间每天统一检查队员头发、胡须、指甲、着装、有无带隔夜酒上岗等情况，利用中队互查不定时对卫生区卫生、物品摆放、工作秩序等方面进行检查，对存在问题的现场按照规定给予处罚和量化扣分。同时对队员自发为客户单位绿植浇水、出公差等维护与客户单位关系的行为进行量化加分，通过规范落实奖惩，将每天检查工作制度化、常态化，抓出习惯、抓出长效，让高标准落实一日工作制度成为每一名队员的一种自觉，一种习惯。

针对下一步工作，大队长王跃着重强调，作风建设不是“一阵风”，而是一项长期常抓不懈的工作，下一步，平舆押运大队将继续摸索创建长效机制，从严从细抓好落实，针对存在问题加强日常工作监督检查，以督促行，以查促改，扎实开展“形象作风建设”活动。

平舆押运大队 王春