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提高認識 轉(zhuǎn)變作風
以昂揚的精神狀態(tài)抓好新年度各項工作落實
人防分公司大隊長 王建華
“嚴作風、正紀律，明職責、講擔當，嚴管理、重實效”思想作風集中教育整頓，歷時一個月，方案細致，內(nèi)容全面，時間節(jié)點明確，操作性非常強。公司各級領(lǐng)導(dǎo)高度重視，特別是總經(jīng)理張健輝親自動員教育，講明了這次教育整頓的必要性，董事長在新年度動員部署會上提出的五項工作舉措是綱，總經(jīng)理提出的“五個破除”“五個確立”就是目，所謂綱舉目張，為我們統(tǒng)一思想，提高認識，轉(zhuǎn)變作風，以昂揚的精神狀態(tài)抓好新年度各項工作落實指明了方向。
統(tǒng)一思想、忠誠擔當，發(fā)揮好領(lǐng)頭雁作用。思想是行動的先導(dǎo)，只有思想統(tǒng)一，心往一處想，勁往一處使，才能形成合力，才能干成事。所謂人心齊泰山移，只有我們時刻樹立中心意識，自覺維護我們公司黨總支的權(quán)威，對公司忠誠，對領(lǐng)導(dǎo)忠誠，勇于擔當，切實發(fā)揮好我們基層管理人員特別是我們?nèi)朔来箨犻L的領(lǐng)頭雁作用，敢于叫響看我的、跟我來，樹立自己的良好形象，用實際行動去影響人帶動人感召人，牢牢地把基層的班隊長、隊員團結(jié)在一起，建立起令行禁止的工作模式，營造干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍，才能更好地推進各項工作落實。
履職盡責、嚴管厚愛，抓住管理打牢基礎(chǔ)。我們八大隊隊伍結(jié)構(gòu)分三大塊，紀委看護隊員、輔警隊員和保安隊員，三塊的管理模式都不盡相同，各有特點，有的需要嚴格管理，全程跟蹤，全程教育，時刻監(jiān)管；有的需要弱化管理，更加強調(diào)的是服務(wù)，這個服務(wù)不光是為客戶的服務(wù)，也有為員工的服務(wù)；有的更加注重跟客戶關(guān)系的溝通和協(xié)調(diào)。只有心系工作，深入地去思考，有嚴有愛，抓好隊伍的管理工作，讓看護的隊員更加注重組織紀律，更加注意保密紀律，讓交輔警隊員更加注意廉潔紀律，更加注意執(zhí)勤形象，讓我們的保安隊員始終如一地落實好“三個一”、四立崗，用好文明用語，注意著裝形象，把崗點當家，用心的服務(wù)，才能不斷打牢隊伍管理基礎(chǔ)。
凝心聚力、抓住中心，堅決完成發(fā)展任務(wù)。發(fā)展是第一要務(wù)，是中心工作，作為我們經(jīng)營大隊，首先認識要到位，沒有發(fā)展沒有利潤，一切都是空談，所以我們要牢牢守住老客戶，多溝通，多協(xié)調(diào)，嚴格落實公司的客戶回訪制度，聽取客戶的意見建議，不斷改進工作，做到讓客戶滿意，讓客戶放心。要想不斷向前，就要不斷發(fā)展，既要穩(wěn)妥守住，還要開拓創(chuàng)新，緊盯市場，找準客戶的需求，利用我們的品牌效應(yīng)，上門推銷、電話營銷，關(guān)注招投標信息，及時地捕捉潛在客戶，再有就是利用老客戶的認可等等，不斷拓展新的業(yè)務(wù)，堅決完成分公司交給的年度經(jīng)營任務(wù)。
經(jīng)常排查、消除隱患，牢牢守住安全底線。安全工作不是中心卻影響中心，安全不牢地動山搖，我們要始終把安全工作放在首位，抓細抓實，落實日常排查制度和公司結(jié)合重要節(jié)日或者活動安排的集中排查，從人員思想動態(tài)、身體健康狀況、用電線路、消防設(shè)施工作情況、周邊地理人員環(huán)境以及上下班途中的行駛安全，到預(yù)防微信朋友圈、微博、抖音等多媒體媒介發(fā)布不當言論、集中上訪、鬧訪等，切實營造一個安定和諧的局面，筑牢我們大隊安全的底線。
新的一年新的氣象，我要緊緊抓住作風紀律整頓這個契機，提高認識，轉(zhuǎn)變作風，以任務(wù)為牽引，抓基層打基礎(chǔ)，凝心聚力謀發(fā)展，堅決完成2023年度公司賦予的各項任務(wù)。