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公司人力資源部主任 趙化冰
為深入貫徹落實(shí)公司年度任務(wù)目標(biāo)，更好地完成各項(xiàng)工作，進(jìn)一步加強(qiáng)公司管理人員及全體保安員的思想作風(fēng)建設(shè)，激發(fā)員工思想活力，提升管理水平，推動公司健康、和諧、穩(wěn)定發(fā)展，公司從2月16日起開展了“嚴(yán)作風(fēng)、正紀(jì)律，明職責(zé)、講擔(dān)當(dāng)，嚴(yán)管理、重實(shí)效”的思想作風(fēng)集中教育整頓活動，通過一系列的整頓和深刻剖析，本人體會如下：
一、此次思想作風(fēng)教育整頓活動是推動全年任務(wù)與目標(biāo)順利完成的有效途徑
公司制定的任務(wù)目標(biāo)是貫穿全年的大事，需要各級管理人員和一線保安員工共同努力才能完成，如果我們每一個(gè)人思想放松，作風(fēng)拖拉，無所事事，得過且過，抱著混日子、吃老本的工作態(tài)度，工作沒有新舉措、新思路、新方法，大家肆意妄為，公司的發(fā)展就會停滯不前，全年任務(wù)與目標(biāo)就會化為泡影。一年之計(jì)在于春，公司在全年任務(wù)與目標(biāo)下達(dá)之后開展這次思想作風(fēng)教育整頓，非常有必要也非常及時(shí)，我們每一位員工都要從思想上重視，從行動上統(tǒng)一，順利完成全年任務(wù)與目標(biāo)及各項(xiàng)工作任務(wù)。
二、此次思想作風(fēng)教育整頓是提高管理人員思想認(rèn)知的必要舉措
針對部分管理人員思想落后，管理方法簡單粗暴，不會管理，不敢管理，不能順應(yīng)公司的快速發(fā)展，通過這次作風(fēng)教育整頓，能讓管理人員和基層管理骨干從心靈上得到凈化，從行動上得到提升，從思想深處得到轉(zhuǎn)變，從而打造勇于擔(dān)當(dāng)、愛崗敬業(yè)、知行合一的新時(shí)代管理人員和員工隊(duì)伍。
三、此次思想作風(fēng)教育整頓重在解決公司發(fā)展中迫切需要解決的突出問題
公司自2001年成立至今，已有21年的發(fā)展歷史，公司的業(yè)務(wù)也從單一的人防發(fā)展到集人防、技防、押運(yùn)、華瑞、物業(yè)、勞務(wù)派遣等于一體的集團(tuán)化公司，而我們的少部分管理人員的管理模式，思想認(rèn)知還停留在以前簡單粗暴、想當(dāng)然的工作狀態(tài)。方案中所提到的“雙十八條”確實(shí)是日常管理和工作中存在的問題，如果不及時(shí)改正和糾偏，公司的可持續(xù)發(fā)展就會受到阻礙，就會在市場經(jīng)濟(jì)的大潮中被淘汰。所以隨著公司的不斷發(fā)展，迫切需要提高部分管理人員的思想素質(zhì)、文化素質(zhì)，否則就不適應(yīng)公司的發(fā)展，從而影響公司快速和諧持續(xù)發(fā)展。
四、此次思想作風(fēng)教育整頓是加強(qiáng)自我修養(yǎng)、提升個(gè)人能力素質(zhì)的良好契機(jī)
這次思想作風(fēng)教育整頓是公司成立以來時(shí)間長、跨度大、效果最好的一次。作為我本人，確實(shí)存在擔(dān)當(dāng)作為不夠、制度落實(shí)不嚴(yán)格、工作標(biāo)準(zhǔn)不高、抓落實(shí)不到位、工作紀(jì)律松弛、工作秩序不規(guī)范、服務(wù)態(tài)度不端正等問題。通過自查自糾和深刻剖析，認(rèn)為產(chǎn)生以上問題的主要原因是學(xué)習(xí)不夠、知識不全面、作風(fēng)松懈不夠嚴(yán)謹(jǐn)、創(chuàng)新意識不強(qiáng)、工作方法簡單。在以后的工作中，本人將不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提升個(gè)人素質(zhì)，轉(zhuǎn)變思想和工作作風(fēng)，努力克服懶散行為，主動擔(dān)當(dāng)作為，堅(jiān)持公司制度不放松，帶領(lǐng)部門人員高標(biāo)準(zhǔn)完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)與目標(biāo)，為公司的快速發(fā)展盡自己的綿薄之力。