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防控新冠肺炎疫情，既是一場阻擊戰(zhàn)，也是一場總體戰(zhàn)。面對當(dāng)前的新冠肺炎疫情形勢，圍繞公司領(lǐng)導(dǎo)指示要求，公司兩級機(jī)關(guān)管理人員胸中一盤棋、擔(dān)當(dāng)比真功，向最艱難處準(zhǔn)備、向最好處努力，多措并舉、鞏固“疫”線布防，積極服務(wù)、保障“疫”線隊(duì)員，主動參與疫情防控的人民戰(zhàn)爭、總體戰(zhàn)、阻擊戰(zhàn)，力爭上交“兩手都要硬、兩戰(zhàn)都要贏”的高質(zhì)量答卷。
“疫”線部署理思路。疫情發(fā)生后，公司迅速召開疫情防控緊急會議，下發(fā)《關(guān)于做好新型冠狀病毒感染肺炎防控工作的通知》，制定《新型冠狀病毒肺炎疫情防控應(yīng)急處置預(yù)案》，成立防控領(lǐng)導(dǎo)小組，傳達(dá)上級防控要求，認(rèn)真落實(shí)工作措施，組織了有無接觸疫區(qū)人員排查，落實(shí)了每日發(fā)熱癥狀“零報告”制度，嚴(yán)格了人員出入管理，做到了教育引導(dǎo)到位，物資保障到位，措施落實(shí)到位，應(yīng)急方案到位，值班值守到位，監(jiān)督檢查到位，確保了疫情防控和日常業(yè)務(wù)有序開展。疫情防控進(jìn)入攻堅(jiān)時期，針對部分企業(yè)即將復(fù)工的情況，圍繞公司領(lǐng)導(dǎo)指示要求，兩級機(jī)關(guān)管理人員認(rèn)真梳理工作中存在的重難點(diǎn)問題，積極發(fā)揮主觀能動性，及時配合客戶單位制定防范措施，要求全體保安員做好對服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)區(qū)域的消毒處理工作，對進(jìn)出客戶單位工作人員測量體溫并做好登記工作，幫助客戶單位提前做好復(fù)工后的防控準(zhǔn)備。
“疫”線指導(dǎo)促落實(shí)。為了做好疫情防控，公司兩級管理人員自覺顧大局、講奉獻(xiàn)，手機(jī)隨打隨通，工作隨叫隨到，做到了疫情防控毫不放松、業(yè)務(wù)保障永不斷線。依據(jù)《疫情防控應(yīng)急處置預(yù)案》，公司兩級管理人員積極創(chuàng)新工作方式，細(xì)化制定分部門、分業(yè)務(wù)的疫情防控應(yīng)急處置辦法，統(tǒng)籌用好網(wǎng)上、現(xiàn)場兩種辦公途徑，組織召開管理骨干視頻工作會議，利用微信群密集推送防控部署、發(fā)布防控信息、普及防護(hù)知識。在落實(shí)好公司機(jī)關(guān)值班值勤和衛(wèi)生消殺工作的同時，督察室對值班落實(shí)和疫情防控、安全管理等實(shí)施全時空督察并適時通報，督促全體保安員不信謠、不傳謠，在工作過程中做好個人防護(hù)；辦公室堅(jiān)持每天收集匯總疫情動態(tài)、從無延誤，及時為各單位開具通行證明，永不推諉。
“疫”線關(guān)懷暖人心。受疫情影響，許多商鋪關(guān)門歇業(yè)，一些服務(wù)行業(yè)也限時營業(yè)或暫停辦理業(yè)務(wù)。然而由于職業(yè)使命擔(dān)當(dāng)，廣大保安員選擇了挺身而出、勇敢逆行，積極主動地投入這場全民動員疫情防控阻擊戰(zhàn)、總體戰(zhàn)之中。著眼彰顯企業(yè)文化內(nèi)涵，認(rèn)真遵循公司領(lǐng)導(dǎo)囑托，公司兩級管理人員始終把服務(wù)保障“疫”線保安員工做為落實(shí)基調(diào)和行動導(dǎo)向。為了解決大家疫情防控中的實(shí)際困難，按照姚紅衛(wèi)董事長和張建輝總經(jīng)理“半天也不能拖、一分也不能少”的指示要求，財務(wù)室聯(lián)合辦公室、政辦室及各分公司內(nèi)勤突破層層困難、加班加點(diǎn)準(zhǔn)時發(fā)放了公司全體員工工資；各級管理人員深入各執(zhí)勤崗位，給一線的保安員們送去口罩、酒精、消毒劑等抗疫用品和方便面、火腿腸等堅(jiān)守保障物資，把公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷傳遞到每名員工，囑咐他們做好自身防護(hù)，鼓勵他們攜手抗擊疫情。為了堅(jiān)定大家戰(zhàn)勝疫情的信心和決心，辦公室和政辦室組織各分分公司宣傳報道員編印疫情防控工作簡報、開展天中保安戰(zhàn)“疫”系列報道，積極宣傳疫情防控工作中的感人先進(jìn)事跡，教育引導(dǎo)保安員工充分發(fā)揚(yáng)不怕苦、不畏險的精神，用正確的心態(tài)對待疫情。