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為檢驗公司新的經(jīng)營管理體制運營情況，總結(jié)上半年工作經(jīng)驗，查找不足，理清思路，更好地推動下半年工作健康穩(wěn)定開展。7月12日上午，駐馬店市保安服務公司2019年上半年工作總結(jié)和下半年工作推進會在公司三樓會議室召開，公司黨總支書記、董事長姚紅衛(wèi)，董事、黨總支副書記魏煒，董事、總經(jīng)理張建輝，董事周錄、監(jiān)事長陳公偉，副總經(jīng)理鄧繼國、張延春等領(lǐng)導和公司兩級機關(guān)工作人員、各級管理人員及各縣分公司經(jīng)理參加了會議，會議由周錄董事主持，張健輝總經(jīng)理宣讀了《2019年上半年工作情況通報》；魏煒副書記做了《2018年財務審計及2019年上半年財務營收情況報告，姚紅衛(wèi)董事長做了2019年上半年工作總結(jié)和下半年工推進講話。
公司董事、總經(jīng)理張健輝宣讀《2019年上半年工作情況通報》
公司董事、黨總支副書記魏煒做《2018年度財務審計及2019年上半年財務營收情況報告》
公司黨總支書記、董事長姚紅衛(wèi)《做了2019年上半年工作總結(jié)和下半年工推進講話》
公司黨總支書記、董事長姚紅衛(wèi)做2019年上半年工作總結(jié)時說：今年上半年，公司各級經(jīng)營管理人員，在公司黨總支和董事會的正確領(lǐng)導下，在經(jīng)理層的具體帶領(lǐng)下，緊緊圍繞年初確定的任務目標，求真務實，真抓實干，銳意進取，開拓創(chuàng)新，在保安服務市場競爭形勢日益激烈的情況下，各項經(jīng)營發(fā)展數(shù)據(jù)仍然持續(xù)提升，業(yè)務開展、隊伍管理、安全防范、教育培訓等主要經(jīng)營管理任務指標，實現(xiàn)了時間過半、完成任務過半的工作目標。主要有以下五個好的方面：一是各級經(jīng)理管理層的作用發(fā)揮明顯；二是公司業(yè)務發(fā)展穩(wěn)中有進；三是隊伍管理水平有新的提高；四是安全防范工作成效明顯；五是企業(yè)文化工作持續(xù)開展。在談到上半年面臨的形勢挑戰(zhàn)和存在的問題時董事長姚紅衛(wèi)指出：一是保安市場競爭形勢日趨激烈，給公司的發(fā)展帶來了嚴峻挑戰(zhàn)；二是橫向?qū)Ρ?，分公司之間、經(jīng)營管理人員之間半年經(jīng)營管理任務的完成情況參差不齊，差距較大；三是員工隊伍的思想穩(wěn)定和安全防事故工作仍然面臨巨大壓力。
為推動下半年工作健康穩(wěn)定發(fā)展，董事長姚紅衛(wèi)提出四點希望和要求：一是要進一步加強公司黨建工作。要建立健全各級黨組織，完善各項黨章、黨規(guī)、黨紀制度和庫室場所建設。堅持重大問題必須經(jīng)過黨組織集體研究決定，遵守議事規(guī)則。堅持每半年要召開一次民主生活會，開展批評與自我批評，每個月至少組織一次黨日活動。要結(jié)合當前開展的“學習強國”和“不忘初心，牢記使命”主題教育，認真學習領(lǐng)會習近平新時代中國特色社會主義思想，對習近平總書記重要講話的學習要做到制度化、經(jīng)?；?。要把黨建工作和企業(yè)文化工作結(jié)合起來抓，互相促進，成為我們公司思想政治教育的主陣地。二是要進一步加強公司內(nèi)部管理。要在學習培訓上下功夫，切實提高隊伍整體素質(zhì)。要在細節(jié)管理上下功夫，全方位、無死角提高隊伍規(guī)范化管理水平。要在關(guān)愛員工上下功夫，增強隊伍的凝聚力。要在完善制度上下功夫，用好的制度促進公司發(fā)展。三是要進一步加強市場發(fā)展工作。要在優(yōu)質(zhì)服務上下功夫，要在拓展新業(yè)務上下功夫，要在協(xié)調(diào)關(guān)系上下功夫。四是要加強公司廉政建設。公司、分公司領(lǐng)導要帶頭，嚴以律己，用自己的廉潔行為來感染黨員群眾。要開展反腐倡廉教育。要在監(jiān)督執(zhí)紀上下功夫。同時，他強調(diào)各級管理人員必須努力做到：掌權(quán)用權(quán)，一心為公；遵章守紀，一絲不茍；為人處事，一身正氣；潔身自愛，一塵不染。