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11月20日下午，駐馬店市保安服務(wù)公司“三個意識”專題教育活動總結(jié)和成果交流會在公司三樓會議室召開，來自公司機(jī)關(guān)、人防、技防、押運、華瑞等單位的75名管理人員參加了會議，會議由公司黨總支委員副總經(jīng)理魏煒主持，黨總支委員副總經(jīng)理張建輝宣讀了公司《“三個意識”專題教育及秋季大練兵活動開展情況通報》，技防分公司副經(jīng)理徐娜、人防分公司副經(jīng)理兼辦公室主任趙立才、人防分公司大隊長施傳偉、押運分公司經(jīng)理鄧?yán)^國、押運分公司副經(jīng)理魏永鑫等5名同志分別結(jié)合自身工作實際進(jìn)行了教育成果交流發(fā)言。最后，公司黨總支書記董事長姚紅衛(wèi)做總結(jié)講話。
教育成果交流發(fā)言結(jié)束后，董事長姚紅衛(wèi)首先對這次教育成果交流情況進(jìn)行了講評。他說：今天的專題教育成果交流會既是對教育活動開展情況的總結(jié)，也是教育成果的促進(jìn)會。參加今天交流的幾名同志能緊緊圍繞“三個意識”專題教育活動的安排，從不同的切入點有的談體會、有的講如何創(chuàng)新和用優(yōu)質(zhì)服務(wù)占領(lǐng)市場、贏得客戶。特別是技防分公司副經(jīng)理徐娜從如何應(yīng)對和化解危機(jī)、如何創(chuàng)新發(fā)展談體會；押運分公司經(jīng)理鄧?yán)^國以《在新經(jīng)濟(jì)形勢下創(chuàng)新押運發(fā)展新模式的幾點思考》為題，圍繞傳統(tǒng)押運企業(yè)在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下存在的主要困難、新形勢下適應(yīng)市場需求押運企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的幾條路徑和我公司在生存和發(fā)展中的應(yīng)對舉措等三個方面進(jìn)行探討分析。他們確定的主題明確，緊貼本職工作實際，危機(jī)根源分析透徹、查找問題具體到位，創(chuàng)新思想和應(yīng)對措施科學(xué)合理，梳理的思路清晰，各具特色，富有成效。他強(qiáng)調(diào)，通過“三個意識”專題教育活動和學(xué)習(xí)成果交流，對增強(qiáng)各級經(jīng)營管理人員的危機(jī)意識，提升大家的創(chuàng)新能力不僅是一次鞭策，更是一次搏擊。希望能夠喚醒大家，消除盲目自大、不思進(jìn)取、無所作為的消極思想，從思想上清醒起來、工作上行動起來、作風(fēng)上振奮起來，把學(xué)習(xí)教育的理論成果與我們的實際工作結(jié)合起來，轉(zhuǎn)化為指導(dǎo)各級管理人員應(yīng)對危機(jī)、化解危機(jī)、創(chuàng)新發(fā)展的具體方法和措施，并運用到實際工作中去。
最后，董事長姚紅衛(wèi)著重就專題教育成果的轉(zhuǎn)化運用問題提了三點要求。一要提高各級管理人員教育成果轉(zhuǎn)化運用的思想認(rèn)識。通過這次“三個意識”專題教育活動進(jìn)一步深化了各級管理人員對目前制約公司發(fā)展的主觀因素和客觀因素的認(rèn)識，要把思想和行動進(jìn)一步統(tǒng)一到化解危機(jī)、破解瓶頸和提高服務(wù)質(zhì)量上來，用理論成果指導(dǎo)我們的實踐，推動各項保安工作發(fā)展。二要對教育成果進(jìn)行歸納梳理論證分析。今天參加成果交流的5名同志只是各分公司篩選推薦的代表，因時間關(guān)系眾多好的研討文章不能一一上臺交流，會后各分公司要指定專人對各級管理人員的研討文章和心得體會進(jìn)行梳理、分類、匯總，召開班子會逐條進(jìn)行論證分析，把切實貼近保安工作實際，能夠化解危機(jī)、創(chuàng)新發(fā)展和提升服務(wù)質(zhì)量的好方法、好措施、好建議提煉出來，歸納、收集整理成冊下發(fā)，為下一階段的整改落實和成果運用工作打下堅實的理論基礎(chǔ)。三要抓好成果轉(zhuǎn)化和運用。開展“三個意識”專題教育，關(guān)鍵在于解決問題、推動發(fā)展、取得實效。如何將理論成果轉(zhuǎn)化和運用到實際工作中去，做到理論與實踐相結(jié)合，這是一個復(fù)雜的過程，既不能一蹴而論、也不能生搬硬套死板教條，要具體問題具體分析，根據(jù)問題的輕重緩急和難易程度分步整改落實。