今天阅读了《执行力》这本书，作者用二战时期以及当代世界知名企业的成功案例阐释了什么是执行力。优秀的执行能力，不仅可以保证战略的实施，而且可以在执行过程中巩固优化战略方向，形成战略规划和战略执行之间的良性互动。

在押运工作中，我们既要提高服务质量，又要拓展业务范围，除了公司决策层要善于不断捕捉发展机遇，制定出好的战略之外，更重要的是要具有实施这一战略的执行力。执行力是企业贯彻落实领导决策，及时有效地解决问题的能力，是公司管理决策在实施过程中原则性和灵活性相互结合的重要体现，是公司生存和发展的关键。正如台湾著名学者汤明哲指出的：一家企业的成功30%靠战略，40%靠执行力，剩余30%靠机遇。从某种意义上讲，执行力也就是竞争力。不管是一个公司或是个人，一个执行力强的企业或个人把工作的要求处处落实到位，你就能在工作中更胜一筹，企业就能提高市场竞争力，业务领域就会更广泛。

无论一个企业还是个人，光有好的战略愿景是远远不够的，只有把工作落实在行动上，才能得到想要的结果。如果没有落实和执行，那只能是纸上谈兵。在押运日常工作中，从上班签到，装具佩戴，领枪出库，车前动员，收车讲评等工作流程，都是执行力的一种体现。规范的操作和严格的工作流程确保了押运工作的安全高效运营，执行力的好坏决定工作的结果，好的执行力一定能产生好的工作结果和成绩。

让我们从日常小事做起，努力提高业务技能，提升个人的执行力，从容面对押运工作，我们一定能收获意想不到的成功。

中行押运中队:段亚伟