押运工作是一项专业性很强的工作，对管理人员各方面的要求都非常高，队伍管理的各项制度和措施能否落到实处，关键靠各级管理人员的素质和能力。由于大多数基层管理人员都是从一线押运队伍中提拔任用的，提高管理经验，充实丰富的理论学习基础显得尤为重要。因此，提高基层管理的水平，学习管理经验也成为了基层管理者的迫切需求。基于此，我们充分利用公司开展“珍惜岗位、感恩公司”主题再教育活动这个机会，多学习、多反思，基层管理人员应抽出时间对班长骨干人员进行学习培训，同时提高基层队伍的整体素质和工作管理能力。

坚持学习是一个人不断进步的阶梯，也是提高个人修为的重要途径。在日常工作中，多鼓励队员主动学习各项业务、理论知识以及公司制定的各项规章制度。在为人处事上，要牢固树立大局意识，识大体，讲原则，不争名夺利，不计较个人得失，以“实实在在做人、踏踏实实做事”作为自己的行动准则，设身处地为公司发展着想。

此外，还重视管理团队的自身建设，努力提高基层管理人员的综合素质。首先，从树立各级管理人员的自身良好形象入手。要求基层管理人员在抓好各自管理工作的同时，一定要加强学习，掌握武装押运管理知识，不断提高管理水平和自身人格魅力，把言教和身教、育人与律己有机统一起来，做到“言出于己，己必先行”。其次，从抓好班长工作入手。在实际工作中，要求基层班长要发挥作用、率先垂范。队长、班长严格按照自己的分工行使职责，正确看待和运用手中的权力，做到职权“到位而不越位”，遇到问题“争球而不踢球”给队伍管理带来正气。

押运队伍管理的关键是要着重抓好三个“落实到位”。一是管理责任落实到位。队伍管理是一项综合性的工作，必须落实分级管理，实行按级分工负责制，坚持谁管谁负责，一级抓一级，努力营造各班组齐抓共管的良好局面。同时，明确各级人员责任，从司机、班长、队员落实到位，确保全员尽职尽责，不走过场，确保各项工作落实到位。

二是把“知兵、懂兵、爱兵”工作落到实处。押运队伍是一支带枪的“特殊”队伍，队伍管理不能有丝毫松懈。要管好队员首先就必须了解队员。各班组队员的基本情况，并将其作为大队检查的“必修科目”。同时，建立谈心档案，个别谈心和重点对象专谈、平时训练和跟车随机谈等灵活多样的方式，把谈心工作贯穿到生活的各个方向，及时消除押运员的不良情绪和心理问题。坚持“以人为本”的管理理念，帮助队员解决交际困难，真正解决他们的后顾之忧，使队员安心工作。

三是把全方位有效监督落到实处。实施全方位的有效监督，是保证各项制度落实、消除安全隐患、强化队伍管理的必然要求和有效手段，可着力在实现公司“两位一体”的 监控体系，实现监督管理体系化。“无规矩不成方圆”。班组应严格执行各项规章制度，建立规范的学习、工作、训练及生活秩序。在队伍管理中，始终按《押运勤务操作规程》执行，提高各级管理人员和员工的执行力，对执行各项规章制度不严、队伍管理松散都班组和人员，一律严肃处理。通过各项规章制度的检查落实、抓典型，起到较好的警示作用，推动队伍管理工作，维护记录的严肃性。

抓队伍管理工作时，切忌不分轻重，必须抓住重点，有的放矢。结合班组管理现状，有针对性地强化管理措施。一是加强班长司机人员管理，消除“干好干坏一个样”的思想，充分调动骨干的工作积极性和遵纪守法的自觉性。二是加强队员教育工作，把思想政治教育纳入队伍教育体系。要求各级管理人员一起参加学习活动，不断提高骨干人员的法纪意识、大局意识和自律意识。针对队伍的现状进行分析，和骨干队员共同研究提出改进的措施。要求管理人员加强自身的学习，工作中高标准、严要求，以身作则，担负起自己的工作职责，做到敢于管理，善于管理，不断提高管理水平和工作能力，提高执行力，抓好各项工作的落实，保持队伍的稳定。三是提高队员的安全意识，在查找消除隐患、改进队伍管理上下功夫。通过座谈，了解、剖析安全形势，广泛摸底调查，及时消除队伍中存在的不稳定因素。对队员的思想、工作表现等情况充分了解，查找存在的突出问题和薄弱环节，制定相应的对策和措施。

“兵无常势，水无常形”。队伍管理的动态性、复杂性不断变化，队伍管理不是常式，必须依势而变，不断探索、调整、创新，始终把握住管理工作中难点、重点和热点，才能真正管理好基层押运队伍。

                                         确山押运大队  崔志刚